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國家能源集團煙臺龍源：人才發(fā)展管理譜寫數(shù)字化新篇

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-04 16:11

劉曉彤

　　2024年上半年，國家能源集團科環(huán)集團煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司（簡稱“煙臺龍源公司”）數(shù)字化管理創(chuàng)新團隊榮獲國家能源集團“青年文明號”，這是對他們整體實力的極大褒獎。他們是國家能源集團科環(huán)集團數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的“追光者”，正以前所未有的姿態(tài)站在人才隊伍管理創(chuàng)新的最前沿，以實際行動詮釋著“青春力量”的深刻內(nèi)涵。

初踏新域　自主研發(fā)提高安全性

　　2023年12月，國家能源集團科環(huán)集團一年一度的干部民主測評工作正在如火如荼地開展，這是該公司使用數(shù)字化管理系統(tǒng)的第三年，它不僅大大提高了測評效率，還保證了數(shù)據(jù)的安全性、客觀性和準確性。這個系統(tǒng)的背后，就是煙臺龍源公司數(shù)字化管理創(chuàng)新團隊的智慧與努力。

　　對于國企人力資源部，每年的干部民主測評是一項大工程，傳統(tǒng)測評手段基本依靠電子表格記錄、統(tǒng)計，500多份表格，上萬條數(shù)據(jù)，200小時集中處理，數(shù)據(jù)處理時一旦出錯，要從上萬條數(shù)據(jù)中檢索，如大海撈針……隨著集團公司三項制度改革、加強全員績效考核、建強三支人才隊伍等工作的到來，對干部人才的選、用、育、留提出了更高要求。

　　“我們具有技術(shù)創(chuàng)新的基因沃土，擁有鼓勵創(chuàng)新的機制氛圍，積累了豐富的人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了高素質(zhì)專業(yè)化的技術(shù)管理團隊，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化管理系統(tǒng)正逢其時！”某次內(nèi)部研討會上，團隊帶頭人喬東方一語點醒夢中人。

　　在煙臺龍源公司黨委的謀劃引領(lǐng)下，一支由北京分公司和人力資源部聯(lián)合組成的跨界團隊應運而生。他們中有一半以上是35歲以下的青年，全員本科及以上學歷，70%是中共黨員。他們一半在煙臺，一半在北京。　

　　跨界團隊在從未涉足的數(shù)字化領(lǐng)域深入探究，僅用1個月的時間自主開發(fā)出一套適合國企特色的干部民主測評系統(tǒng)。使用該系統(tǒng)后，干部考核工作僅用之前1%的時間就可以完成，500個人在線匿名填寫，手機也可操作，省時省力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析精準、高效，部署在公司內(nèi)部私有服務器上，數(shù)據(jù)安全、可追溯，為公司領(lǐng)導層決策提供更加直接、客觀的依據(jù)。

定制開發(fā)　彩虹人才管理實現(xiàn)可視化

　　2022年，為充分發(fā)揮科環(huán)集團作為國資委深化人才發(fā)展體制機制改革示范企業(yè)的引領(lǐng)作用，切實將科環(huán)集團“彩虹人才計劃”工作有效落地，煙臺龍源啟動了“彩虹人才孵化工坊”項目，重塑人才“供應鏈”和“價值鏈”，并著手搭建“彩虹人才發(fā)展管理系統(tǒng)”。

　　市面上有很多人力資源管理系統(tǒng)，但符合國企特色、針對人才有效管理的系統(tǒng)卻不多?！安恢肋@個系統(tǒng)該長什么樣，找不到參考，完全是從零開始?！眻F隊中人資專業(yè)負責人說，她負責策劃系統(tǒng)要實現(xiàn)什么作用、擁有什么功能，向軟件專業(yè)人員溝通具體需求如何落地，從未涉足數(shù)字化領(lǐng)域的她經(jīng)常需要邊學邊做。

　　成立之初，針對團隊地域特殊性，他們成立了“云辦公室”，跨越746公里，碰撞思想火花。從系統(tǒng)搭建方案到設(shè)計界面UI圖，從理解需求到將需求轉(zhuǎn)換成源代碼，經(jīng)歷了無數(shù)次碰壁，無數(shù)條彎路，無數(shù)次從頭再來……2023年5月，歷時6個月，經(jīng)過前期系統(tǒng)測試，終于進入數(shù)據(jù)導入階段，系統(tǒng)馬上就能上線運行了。當系統(tǒng)彈出無數(shù)個“數(shù)據(jù)導入有誤，請核實！”，給了所有團隊成員當頭一棒，系統(tǒng)開發(fā)一度陷入困境。

　　但他們并沒有放棄，軟件專業(yè)帶頭人付春磊帶領(lǐng)軟件專業(yè)成員連夜將代碼進行重新檢查，查找漏洞、梳理問題，一遍遍測試、修改，最終攻克了代碼中跨模塊數(shù)據(jù)同步和事務協(xié)同管理的難題。

　　彩虹人才發(fā)展管理系統(tǒng)如同一顆明珠，鑲嵌在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的地圖上。同年，該團隊獲得科環(huán)集團總經(jīng)理獎勵基金二等獎、煙臺黃渤海新區(qū)人才數(shù)智化改革領(lǐng)軍企業(yè)等榮譽，2024年獲得國家軟件著作權(quán)、國家能源集團“青年文明號”。

數(shù)字共享　助力集團三支隊伍建設(shè)一體化管控

　　“我們有這么好的數(shù)字化工具，為什么不推廣到其他單位呢？”團隊在充分調(diào)研后發(fā)現(xiàn)集團內(nèi)缺少此類競品，人才發(fā)展數(shù)字化管理領(lǐng)域目前還是一片“藍海”。

　　在科環(huán)集團的大力支持和推動下，該公司迅速成立人才發(fā)展數(shù)字化管理系統(tǒng)領(lǐng)導小組，指導該團隊積極布局業(yè)務推廣。他們先后為上級集團、兄弟單位各自量身定制了一套考核系統(tǒng)，涵蓋了民主測評、績效管理和民主評議三大功能，真正做到高效、易用、安全和精準。

　　“安全、便捷、高效，組織人事部門配置評議邏輯清晰、簡便，參評人員評議打分簡潔、高效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算、分析功能齊全，一體化功能為后續(xù)公司本部與所屬單位測評結(jié)果聯(lián)動創(chuàng)造條件，民主評議及時性、準確性、方便性均得到大幅提升?！鄙霞壖瘓F組織人事部主管對該系統(tǒng)高度評價。

　　數(shù)字化管理創(chuàng)新團隊以“打造一體化、定制化、差異化的數(shù)字化管理平臺”為目標，以“推動科環(huán)集團乃至集團公司干部人才管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)共通、業(yè)務互通”為使命，緊密貼合集團公司業(yè)務需求，不斷優(yōu)化完善干部人才數(shù)字化管理系統(tǒng)功能，利用數(shù)字化工具提高“三支隊伍”數(shù)量、質(zhì)量，堅定不移地助推集團公司建立人才資源核心競爭優(yōu)勢。

　　黨的二十大報告提出“加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國?！碑斍?，國有企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)進入發(fā)展的關(guān)鍵時期，提升干部人才隊伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的工作顯得尤為重要而緊迫。煙臺龍源數(shù)智化管理創(chuàng)新團隊將進一步堅守創(chuàng)新前沿，踐行青年擔當，在推動企業(yè)數(shù)智化管理升級道路上跑出青春加速度，以不懈奮斗融入“數(shù)字化時代跑道”，讓青春之光在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力道路上閃耀。

責任編輯：許艷