華電清遠能源公司：執(zhí)“奮斗之筆”書寫高質(zhì)量發(fā)展“盛夏好豐景”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-10 15:37
全海英
七月盛夏，萬物繁茂。今年以來，廣東華電清遠能源公司緊緊圍繞集團公司、廣東公司戰(zhàn)略部署，認真踐行“奮進”文化，創(chuàng)新思路、勇于探索，勇?lián)a(chǎn)保供使命，攻堅克難，以一往無前的奮斗姿態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，執(zhí)奮斗之筆，用實干實績書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“盛夏好豐景”。
固本強基夯基礎，厚植“安全綠”。該公司把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一號工程”，深入貫徹“兩辦法”“一細則”要求，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅專項行動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，強化底線思維，抓實抓細生產(chǎn)安全管理，全力做好能源保供。嚴格落實值班帶班、信息報送制度，汛期加強水位監(jiān)視，結合水位高度及時采取斷電、封堵、抽水等措施，全力保障人身設備安全。抓牢安全教育培訓，開展防臺風防汛防觸電應急演練以及安全宣傳咨詢、安全承諾踐諾活動，不斷夯實安全基礎。抓實生產(chǎn)管理，認真做好技術監(jiān)督、日常巡檢消缺等工作，為機組健康運行、多發(fā)穩(wěn)發(fā)做好保障，上半年未發(fā)生不安全事件。
精打細算抓效益，收獲“創(chuàng)效橙”。錨定全年經(jīng)營目標，該公司以提質(zhì)增效為著力點，將所有環(huán)節(jié)中的效益鏈連起來，加強能耗指標統(tǒng)計和分析，嚴控月度計劃和生產(chǎn)費用投入，強化“兩票三制”、設備缺陷管理，防止機組非停、降出力、容量電費考核事件發(fā)生。做好燃料保量控價，優(yōu)化天然氣供應結構，積極爭取優(yōu)惠氣價，開拓多家第三方資源補充供應，節(jié)約天然氣成本。加大資金管控力度，完成建行、中行、農(nóng)行存量貸款利率下調(diào)及國開行高息貸款置換，節(jié)約財務費用，降低融資成本，實現(xiàn)降本增效。構建和完善公司整體科研體系架構，利用全重分室、省工程技術研究中心等平臺載體，促進技術創(chuàng)新和成果轉化，已提交受理實用新型專利4項，實質(zhì)審查發(fā)明專利1項，取得軟件著作權1項。
多元聚力建隊伍，匯聚“人才青”。該公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化干部人才“選育管用”，優(yōu)化人力資源配置，修訂印發(fā)《中層干部管理辦法》，健全完善干部人才管理流程。召開2024年度干部人才會議，強化中層干部年度考評結果應用，對于2023年綜合考評排名后兩位人員及時開展反饋提醒，崗位調(diào)整1人，促進干部隊伍轉變思想，轉變作風。開展2批次生產(chǎn)崗位公開競聘工作，17人實現(xiàn)崗位晉升；開展社會化招聘2批次，完成2名社招人員入職工作；與4名畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議，2名生產(chǎn)人員交流至管理部門學習鍛煉，推薦1名優(yōu)秀中層干部、1名職工到上級公司交流鍛煉。2人通過高級職稱評審，4人通過中級職稱評審，10人通過初級職稱評審，通過率94.4%，專業(yè)技術人員占比72%，切實把人才資源轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“內(nèi)生動力”。
守正創(chuàng)新強黨建，催開“黨旗紅”。該公司堅持“把方向、管大局、促落實”，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，選樹先進典型，舉辦七一表彰會，開展“創(chuàng)新奮進促發(fā)展 奮勇爭先建新功”黨員主題實踐活動，引領黨員干部職工高擎黨旗闊步前行。深入推進“四力四推”黨建工程，實施基層提質(zhì)增效行動，建立黨員先鋒崗12個、責任區(qū)5個、突擊隊3個、服務隊1個，開展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動，與華電坪石公司黨委、廣德園黨支部等開展黨建聯(lián)建共建，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“黨旗在一線高高飄揚”。扎實開展黨紀學習教育，通過講紀律黨課、警示教育、專題讀書班、學習研討等形式，營造濃厚的學紀知紀明紀守紀氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供紀律保障。
星光不問趕路人，時光不負有心人。下半年，華電清遠能源公司將持續(xù)大力弘揚“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”精神，發(fā)揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，自我加壓，再接再厲，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，確保年度目標任務高質(zhì)量全面完成。
責任編輯：許艷
