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國網(wǎng)淮北供電：打造數(shù)智化財務(wù)青年隊伍

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-08 09:28

劉瀟苑

　　8月7日，筆者從國網(wǎng)安徽省電力有限公司企管部獲悉：國網(wǎng)安徽淮北供電公司財務(wù)部《提升電網(wǎng)工程項目財務(wù)單據(jù)當期入賬率》榮獲2024年度國網(wǎng)公司QC小組活動成果三等獎。該公司財務(wù)部青年緊緊圍繞財務(wù)智能化、數(shù)字化等工作遇到的難點、痛點和短板，主動識變應變求變，知難而進、迎難而上，積極運用QC小組活動的理論和方法改進創(chuàng)新，著力破解財務(wù)工作中的各種難題，為職工提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，助力公司提質(zhì)增效。

　　淮北供電公司財務(wù)資產(chǎn)部現(xiàn)有人員7人，平均年齡34歲，全部為共產(chǎn)黨員。其中90后青年人才4人，占比57%；研究生及以上學歷3人，占比42%。中高級及以上職稱5人，占比71%。部門人員中既有國網(wǎng)公司和省財政廳會計雙領(lǐng)軍人才，也有省公司財務(wù)柔性團隊專家人才，更有近5年新入職財務(wù)大學生，是一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊完善、充滿活力的年輕隊伍。在青年人才隊伍培養(yǎng)方面，該公司財務(wù)部積極發(fā)揮“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”優(yōu)勢，圍繞價值管理主線，培養(yǎng)“業(yè)務(wù)管理精通、業(yè)財融合貫通、內(nèi)外開放互通”三個數(shù)智化轉(zhuǎn)型梯隊人才，以自動化操作、共享化服務(wù)、定制化展示、智能化分析四化技術(shù)做支撐，打造具備全景化記錄、實時化洞察、主動性防御，最終創(chuàng)造價值的五類應用場景，提供各類價值增值服務(wù)。曾獲評全國五一巾幗標兵崗、全國質(zhì)量信得過班組等。

黨建引領(lǐng)　夯實青年人才成長思想根基

　　組建“青年黨員攻堅隊”，打造“青年黨員示范崗”。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，扛旗攻堅，積極應對能源變革、電力體制改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的風險和挑戰(zhàn)。近年來，財務(wù)黨支部打造青年示范崗5個，優(yōu)秀青年人才先后參與省公司內(nèi)部五級市場建設(shè)應用、工程資產(chǎn)全鏈平臺開發(fā)、搶修報案一體化試點、電力市場化研究等攻堅項目10余項，不斷輸送淮北經(jīng)驗，貢獻淮青力量。

　　開展“青年智庫財務(wù)智慧共享”專項行動和“黨建+提質(zhì)增效”工程。圍繞經(jīng)營管理中的重點工作、任務(wù)和項目，發(fā)揮支部青年黨員智慧和力量，與發(fā)展、建設(shè)、運檢等多個黨支部開展聯(lián)創(chuàng)共建10余次，走近施工現(xiàn)場，走進基層班組，延伸經(jīng)營一線，貫通業(yè)財鏈路、整合流程數(shù)據(jù)、優(yōu)化操作體驗，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)智慧共享，為價值服務(wù)打造新模式、釋放新潛力，為公司經(jīng)營管理提供更好支撐。財務(wù)部申報的“黨建+提質(zhì)增效”項目連續(xù)2年獲評省公司優(yōu)秀項目。

　　加強部門文化建設(shè)，“凝心聚力”促發(fā)展。加強“五品質(zhì)量文化”（財務(wù)人員品格好、日常行為品行優(yōu)、巾幗美譽品牌響、價值場景品類多、財務(wù)服務(wù)品質(zhì)優(yōu)）引領(lǐng)，營造積極誠信、爭先向上的文化氛圍。加強“職業(yè)道德”誠信文化建設(shè)，激勵青年財務(wù)人員忠誠履職，培養(yǎng)財會人員的責任心。加強“財務(wù)家園文化”建設(shè)，聚焦財務(wù)人員日常工作、生活、精神文化等方面的需求，通過生日祝愿、困難幫扶等措施，營造“家園以財務(wù)人為本，財務(wù)人以家園為家”的文化，讓每個財務(wù)青年都能感受到“財務(wù)家園”的溫暖，增強歸屬感。

精業(yè)篤行　提升青年人才成長專業(yè)本領(lǐng)

　　個性化定制培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標。針對新入職財務(wù)人員，堅持以人為本，個體錘煉和團隊塑造相結(jié)合，支委班子按照分工與新入職財務(wù)人員就個人發(fā)展開展交流討論，并對每個人發(fā)放和收集發(fā)展規(guī)劃調(diào)查問卷，運用SWOT分析法，開展能力和專業(yè)發(fā)展方向分析，一人一策制定差異化的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標。選擇部門優(yōu)秀業(yè)務(wù)專家，開展導師帶徒，簽訂師徒協(xié)議，從業(yè)務(wù)知識、職稱考評、解決問題、協(xié)調(diào)溝通等多方面培養(yǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)。

　　加強培訓和崗位交流提升綜合素質(zhì)。以復合型人才培養(yǎng)為目標，堅持有利人才成長的原則，開展部門內(nèi)崗位輪換、市縣上掛下派等交流，兼顧公司工作安排以及個人職業(yè)發(fā)展，盤活地區(qū)財務(wù)人力資源、激發(fā)人才潛能。通過“財務(wù)青年大講堂”、地區(qū)財務(wù)月度例會，邀請稅務(wù)局、省公司專家授課座談等方式開展培訓交流。2023年，圍繞個稅匯算清繳、國網(wǎng)財務(wù)通用制度學習、省管產(chǎn)業(yè)改革、內(nèi)部市場建設(shè)應用等累計舉辦6期培訓，不斷培養(yǎng)財務(wù)工作“多面手”。

　　搭平臺育機制，給予青年人才成長空間。充分考慮新員工成長特點，將綜合素質(zhì)較好、工作主動性強的高潛型新員工納入優(yōu)秀人才儲備計劃，通過參與省市公司重點工作、創(chuàng)新課題研究等多種鍛煉方式，分類選拔優(yōu)秀青年人員，進行跟蹤培養(yǎng)管理。建立“激勵評價”機制，為畢業(yè)5年以內(nèi)的財務(wù)青年設(shè)計“成長積分卡”，從正反兩方面量化反映成長情況。近5年，財務(wù)部提任青年人才2人次，多人獲公司先進工作個人和青年崗位能手；參加青創(chuàng)賽2次，分獲國網(wǎng)公司銅獎和省公司金獎。入選省公司財務(wù)柔性團隊8人次，2人獲評柔性團隊優(yōu)秀專家人才。

創(chuàng)新賦能　加快青年人才成長數(shù)智轉(zhuǎn)型

　　打造三個人才梯隊，提供創(chuàng)新賦能動力。依托SMILE財務(wù)創(chuàng)新工作室，以數(shù)智化創(chuàng)新項目為抓手，實施人才資源統(tǒng)籌，打造以“三個梯隊”（專業(yè)管理精通、業(yè)財融合貫通、內(nèi)外開放互通）為支撐的數(shù)智化轉(zhuǎn)型柔性團隊，成員涵蓋財務(wù)專家人才、業(yè)務(wù)部門骨干、青年骨干及外部智庫的創(chuàng)新團隊，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，實施自主創(chuàng)新、微創(chuàng)新，集聚創(chuàng)新資源，推動人才強創(chuàng)。

　　緊跟數(shù)字技術(shù)發(fā)展，持續(xù)“迭代升級”。組織財務(wù)數(shù)智柔性團隊青年，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點、痛點，秉持PDCA循環(huán)管理法，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、RPA、AI等數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”工作模式，定期征集專業(yè)工作需求，以自動化操作、共享化服務(wù)、定制化展示、智能化分析四化技術(shù)做支撐，調(diào)研、設(shè)計開發(fā)各類應用場景，提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

　　建立創(chuàng)新激勵機制，推動財務(wù)青年人才數(shù)智轉(zhuǎn)型。實行創(chuàng)新課題組長輪值制，培養(yǎng)了5名能獨立承擔課題的創(chuàng)新能手；將部門年度業(yè)績獎的30%用于激勵獲獎?wù)n題組成員并納入財務(wù)新員工成長積分檔案；對獲獎次數(shù)多、成果級別高的課題組組長在下一年度課題安排上給予優(yōu)先選擇權(quán)。財務(wù)QC成果和管理創(chuàng)新課題連續(xù)8年獲得省部級及以上獎項，數(shù)智化團隊中6人次獲省公司表揚信。

　　2023年，淮北供電公司財務(wù)資產(chǎn)部克服人員緊缺等現(xiàn)實困難，圓滿完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，專業(yè)工作在全省排名前列。榮獲“國網(wǎng)安徽省電力有限公司先進集體”“國網(wǎng)淮北供電公司總經(jīng)理嘉獎令”等殊榮。

　　下一步，淮北供電公司財務(wù)部將繼續(xù)深化財務(wù)青年人才隊伍建設(shè)，全面落實產(chǎn)業(yè)“同質(zhì)化”管理工作要求，堅持地區(qū)“一盤棋”、市縣一體化，加快地區(qū)財務(wù)青年人才培養(yǎng)，全力提素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻財青力量。

責任編輯：許艷