國企組織生態(tài)建設的微觀層探索與實踐
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-15 09:57
潘翠萍
國網(wǎng)福建電力公司從提高組織效能、打造鐵軍隊伍入手，在微觀組織形態(tài)層面展開探索實踐，形成了“把業(yè)務單元打造為戰(zhàn)斗堡壘，在全公司構(gòu)建堡壘集群”的組織生態(tài)優(yōu)化路徑，在現(xiàn)代國企制度建設上積累了有益經(jīng)驗。
超越企業(yè)日常經(jīng)營謀劃組織生態(tài)建設
企業(yè)自身的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務等所有工作都需要有強大的組織生態(tài)支撐，同時，每個國有企業(yè)的組織力建設又是一件關系到黨中央對國有企業(yè)成為“六個力量”的期待能否實現(xiàn)的大事，國網(wǎng)福建電力黨委認識到，每一個國企都應該成為黨治國理政的一座堡壘，成為中國式現(xiàn)代化進程中的一座堡壘。
基于此，在該公司黨代會上，經(jīng)過認真討論作出了“新時代紅色堡壘”工程的部署，就是在企業(yè)內(nèi)部，把每一個基層團隊、獨立業(yè)務單元打造成一座實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的堡壘，并在全公司構(gòu)建起全面布局、能打勝仗的堡壘集群，以新型組織生態(tài)支撐中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。
作為古田會議精神發(fā)源地的福建，更加深刻領悟到“把支部建在連上”的成功經(jīng)驗里所蘊含的組織運行一般原理，對中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的組織形態(tài)建設是一筆寶貴的財富，在企業(yè)具有毋庸置疑的運用價值?！氨竟こ獭睂鶎咏M織戰(zhàn)斗力建設具有重要指導價值，在新時代需要接續(xù)推進。在國有企業(yè)中，把每一個業(yè)務單元看作既具有戰(zhàn)役價值，又具有戰(zhàn)略價值的堡壘，必然能為微觀組織生態(tài)建設、企業(yè)組織形態(tài)建設開啟新的思路。
緊扣堡壘特征對組織形態(tài)基本問題展開探索
國網(wǎng)福建電力以“新時代紅色堡壘”工程為抓手，剖析企業(yè)日常運營機理，提出了國有企業(yè)“具有黨支部建制的業(yè)務單元”就是企業(yè)的堡壘，并分析其與軍事堡壘相近似的三重戰(zhàn)略價值：一是堅守自己所負責的陣地，應對各種挑戰(zhàn)，確保整體戰(zhàn)略防線不被撕開缺口。對企業(yè)的業(yè)務單元而言，就是要在自身的專業(yè)業(yè)務領域、所管轄的地域空間，出色完成研發(fā)、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務，確保各項業(yè)務指標得以實現(xiàn)；二是能夠由防御轉(zhuǎn)入進攻，支撐整體戰(zhàn)略防線的前推。對于企業(yè)業(yè)務單元而言，就是要能夠突破現(xiàn)有業(yè)務能力制約，在生產(chǎn)技術創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)制造等方面搶占新的陣地；三是能夠服從大局、聽從指揮，果斷執(zhí)行戰(zhàn)斗支援任務，彌補友鄰堡壘可能出現(xiàn)的失守局面。對于企業(yè)業(yè)務單元而言，就是錘煉跨地域、跨業(yè)務的機動能力，在其他業(yè)務單元出現(xiàn)緊急需要時，迅速組建支援團隊平息事態(tài)。
國網(wǎng)福建電力從組織行為原理出發(fā)，提煉出國有企業(yè)業(yè)務單元的堡壘三要素：底色、機能、價值。底色是指堡壘型業(yè)務單元必須認同企業(yè)的核心價值理念，成為有信念、有追求、有正確價值觀的團隊。在國有企業(yè)業(yè)務單元中的黨組織就是要確保中國共產(chǎn)黨的初心使命成為團隊的共同信念，通過卓有成效的黨建工作和企業(yè)文化工作，打造新時代的紅色堡壘；機能是指堡壘型業(yè)務單元需要擁有一致能力高強的隊伍，各類人才作用得到充分發(fā)揮，尤其是黨員的先鋒特征得到充分彰顯，以此帶動業(yè)務單元的全員戰(zhàn)斗力提升；價值是指堡壘型業(yè)務單元必須在各個陣地發(fā)揮出戰(zhàn)役價值、戰(zhàn)略價值，成為堡壘集群中勇于擔當?shù)年P鍵節(jié)點，獲得每一場戰(zhàn)斗的勝利，保證整個企業(yè)擔當?shù)闷?/span>“六個力量”的重任，成為中國式現(xiàn)代化進程中的堅強堡壘、黨治國理政的堅強堡壘。
構(gòu)建生態(tài)型黨建工作體系推進堡壘工程。
培育隊伍的信念力量、鍛造隊伍的組織機能、創(chuàng)造隊伍的戰(zhàn)略價值是企業(yè)治理的三項基本任務，也是企業(yè)管理者“帶兵打仗”、企業(yè)黨組織“建強堡壘”的有效工作路徑。國網(wǎng)福建電力公司黨務系統(tǒng)據(jù)此在全公司推進“三型兩化”的黨建工作體系建設。
一是用“凝心聚力型”的鑄魂體系在業(yè)務單元中開展共同信念、團隊力量、行為習慣的養(yǎng)成，通過文化手段強化價值引領，增強企業(yè)凝聚力和向心力；二是用“敢拼會贏型”的戰(zhàn)力體系在業(yè)務單元中強化干部的指揮能力、黨員的示范能力、員工的戰(zhàn)斗能力，建設一支能打硬仗的隊伍；三是用“價值創(chuàng)造型”的融合體系在業(yè)務單元中開展“建功主戰(zhàn)場”行動，在安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務等重大戰(zhàn)役中攻堅克難，創(chuàng)造價值。四是以“標準化”管理機制實現(xiàn)夯基提質(zhì)，使得紅色堡壘打造工程在標準化的管理體系、控制體系、考評體系保障下，實現(xiàn)系統(tǒng)化推進；五是以“智慧化”賦能機制加速轉(zhuǎn)型升級，為黨建工作建立主動融入網(wǎng)絡信息時代、大數(shù)據(jù)時代的工作模式，聚焦中臺建設、智能應用、構(gòu)建生態(tài)等內(nèi)容，推動黨建工作數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。
由“把支部建在連上”組織生態(tài)原理滋潤出來的國有企業(yè)末端組織運行機理，即“堡壘集群”模式，能夠把軍事領域組織力建設的成功經(jīng)驗融入企業(yè)。在企業(yè)一線業(yè)務單元中，黨支部在信念培育、士氣激發(fā)、作風養(yǎng)成、先鋒鍛造等方面的獨特功效，使得中國式企業(yè)管理、中國式企業(yè)發(fā)展獲得了超越一般企業(yè)形態(tài)的精神動力系統(tǒng)，這是中國企業(yè)發(fā)展最可貴的活力源泉。
從國網(wǎng)福建電力開展的“新時代紅色堡壘”工程進行的實踐與探索中可以發(fā)現(xiàn)，“具有黨支部建制的業(yè)務單元”概念的提出，以及“把業(yè)務單元打造成企業(yè)的堡壘”“構(gòu)建企業(yè)堡壘集群”的工作思路，讓我們看到了“古田會議精神”在企業(yè)界的生命力，看到了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的底氣所在和邏輯根基，也看到了黨組織“把方向，管大局，保落實”的管理學意義。（作者系國網(wǎng)福建電力黨校黨建研究員）
責任編輯：許艷
