廣東華電清遠能源公司“一以貫之”答好選人用人“三道考題”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-23 11:48
郭和玥
近年來，廣東華電清遠能源公司鮮明樹立選人用人正確導向，選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才，以提高培養(yǎng)質(zhì)效和人才質(zhì)量為主線，答好選人用人“三道考題”，不斷提升干部人才選用的精準度、匹配度和關(guān)愛度。
答好選人用人“選擇題”，提升考察精準度。詢事考言，循名責實。選拔優(yōu)秀干部人才，要著眼干部政治素質(zhì)考察這一基礎(chǔ)，該公司健全干部人才考察機制和辦法，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解、識別干部人才，有效保障選出的干部政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心。在選人用人中牢固樹立重擔當、重實干、重實績的鮮明導向，注重從重點工作和關(guān)鍵崗位中識人選人用人，近兩年來組織開展中層干部崗位競聘2次，7名政治立場堅定、品德作風優(yōu)良、工作業(yè)績突出的干部成功競聘上崗。深入落實“8090”工程及“青馬工程”，常態(tài)化推進年輕干部隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保年輕干部使用上有梯隊、選擇上有空間。
答好選人用人“填空題”，提升人崗匹配度。用非其才，必難致治。該公司堅持事業(yè)為上、人事相宜的原則，在調(diào)整安排干部時，依據(jù)崗位職責要求配備干部，將專業(yè)技術(shù)與實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，針對學歷專業(yè)、工作履歷、個人特長和不足等，看看干部學過什么、干過什么、擅長什么，通過精準識別真正把內(nèi)功扎實、歷練過關(guān)、本領(lǐng)過硬的干部用起來，樹立憑實績用人、靠實干說話的正確導向，更好地激勵干部擔當作為。聚焦公司年度重點任務，有計劃地選派年輕干部到揭榜掛帥、中心任務、急難險重任務中磨煉意志、開闊眼界、積累經(jīng)驗，將性格外向開朗的干部安排到對外溝通協(xié)調(diào)多的崗位上，做到人盡其才、用當其時、用其所長。
答好選人用人“判斷題”，提升身心關(guān)愛度。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，健全完善有為有位、能上能下的用人機制和精準考核、獎懲分明的激勵約束機制，該公司定期開展中層干部考核評價，剛性兌現(xiàn)考評結(jié)果，近年來調(diào)整干部崗位2人次，表彰優(yōu)秀中層干部6人次，真正實現(xiàn)“優(yōu)進劣退”，建立人崗相適、人事相宜、公平公正的良好用人生態(tài)。修訂《中層干部考核評價管理辦法》，明確了“年度考核被確定為不稱職，或者連續(xù)兩年被確定為基本稱職”，“經(jīng)認定確屬不適宜擔任現(xiàn)職的”等內(nèi)容，把干部的實績考準考實、獎優(yōu)罰劣，為解決好“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題提供了有力支撐。
下一步，該公司將繼續(xù)真正把政治過硬、堪當重任的好干部選出來、用起來、管起來，建設一支政治過硬、適應新時代要求的干部隊伍，為實現(xiàn)公司年度績效目標開好局、起好步、蓄好力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。
責任編輯：沈馨蕊
