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大唐國際武隆水電鄭常平：勇?lián)姑?勇攀高峰 勇做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-10-21 17:45

鄭常平

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，國有企業(yè)要確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確政治方向前進(jìn)。作為國有企業(yè)，重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司緊跟黨中央強(qiáng)國復(fù)興、改革創(chuàng)新的步伐，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦提升管理效率效果，不斷增強(qiáng)盈利能力，激活釋放人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，做“兩個(gè)確立”的捍衛(wèi)者

　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌于公司治理結(jié)構(gòu)之中，確保黨的路線方針政策和決策部署在企業(yè)得到不折不扣的貫徹落實(shí)，是企業(yè)推進(jìn)改革的方向和目標(biāo)。該公司始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，修訂完善三重一大決策辦法和決策事項(xiàng)清單，快速完善制度體系建設(shè)，統(tǒng)一績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲制度，確保管理決策機(jī)制等關(guān)鍵核心制度之間的有機(jī)融合。推進(jìn)制度修訂和流程優(yōu)化相貫通，從根本上提升企業(yè)管理效率效能。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，與各部門、項(xiàng)目部重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，凝聚起廣大職工的蓬勃力量。以“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“紅巖先鋒”黨支部，聚焦年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，引導(dǎo)黨員干部持續(xù)攻堅(jiān)，制定11個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，促進(jìn)黨建與中心工作融合更加有形有力有效。

深化體制機(jī)制建設(shè)，做國企改革的“開拓者”

　　新時(shí)代國有企業(yè)要深入研究面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，推動(dòng)企業(yè)管理理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)安全管控，開展安全文明生產(chǎn)“三年提升”行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、技術(shù)支撐體系建設(shè)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)科技興安，強(qiáng)化源頭管控，全面提升了本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)設(shè)備治理，面對(duì)夏季高溫大負(fù)荷的挑戰(zhàn)，深化隱患排查治理，提升應(yīng)急處置能力，嚴(yán)控機(jī)組限出力和非停事件，實(shí)現(xiàn)了用電高峰“發(fā)得出，頂?shù)蒙稀?，完成了國家和重慶市重大活動(dòng)保電、全國季節(jié)性保電任務(wù)。加強(qiáng)制度創(chuàng)新，完善黨委規(guī)范化制度，通過論證、審查、宣貫、評(píng)估等實(shí)施全過程管理，推進(jìn)管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化，有效提升制度的可操作性和適用性。

鍛造優(yōu)秀干部隊(duì)伍，做干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)跑者”

　　打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，是國有企業(yè)能萬年長(zhǎng)青、永葆活力的“秘鑰”。想要“秘鑰”發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在改革發(fā)展一線考察識(shí)別干部，大力選拔敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。更要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提高干部適應(yīng)新時(shí)代新要求的能力。該公司規(guī)范實(shí)施了公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)上崗，確保做到“讓奮斗者出彩”。先后完成了18個(gè)中層管理崗位，34個(gè)一般管理崗位競(jìng)聘，快速完成了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人力資源優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)人盡其才、各盡所能。鼓勵(lì)職工成長(zhǎng)成才，出臺(tái)職工職業(yè)技能競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，修訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)全體職工在技能競(jìng)賽、科技創(chuàng)新方面脫穎而出，先后榮獲重慶分公司技能競(jìng)賽冠軍、大唐集團(tuán)青年科技拔尖人才等多項(xiàng)殊榮，職工隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，做新質(zhì)生產(chǎn)力的“踐行者”

　　國有企業(yè)要把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。該公司緊緊抓住綠色發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，努力打造武隆新能源基地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；持續(xù)加強(qiáng)綠色低碳發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面綠色轉(zhuǎn)型，積極開拓重慶區(qū)域的風(fēng)電光伏項(xiàng)目，以清潔能源為基礎(chǔ)，努力打造集水、風(fēng)、光、抽蓄為一體的新型能源基地，從單一的水電企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元互補(bǔ)。持續(xù)深化智慧電廠建設(shè)成果應(yīng)用，“以效益、效率、效能”作為智慧電廠建設(shè)目標(biāo)，不斷豐富智慧電廠建設(shè)內(nèi)涵，打造“無人值班”電站，積極推進(jìn)科技興安、科技強(qiáng)企，優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平不斷提升。（作者系重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

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