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龍源電力：“四抓四提”在蘇書寫全面深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展壯美篇章

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-03-08 15:53

孫睦涵

　　龍源電力作為我國最早從事新能源開發(fā)的能源央企，始終牢記“國之大者”，勇當(dāng)新能源領(lǐng)域的先行者、建設(shè)者、護(hù)航者，全面融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動引領(lǐng)江蘇能源變革。截至2024年底，龍源電力在江蘇區(qū)域管理運行新能源總裝機(jī)容量達(dá)379萬千瓦，累計輸送清潔能源超640億千瓦時，以實際行動在江淮大地奮力書寫“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國”的壯美篇章。

　　抓發(fā)展提速 以深化戰(zhàn)略改革擘畫“新藍(lán)圖”

　　“堅持規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)量的強力增長；堅持創(chuàng)新創(chuàng)變，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升?！饼堅措娏ι罨瘧?zhàn)略改革，因時因勢提出“兩條發(fā)展路徑”，全面夯實全球新能源領(lǐng)域龍頭和世界第一風(fēng)電運營商地位。

　　2025年1月27日，從江蘇省發(fā)展改革委傳來喜訊，在新一輪海上風(fēng)電項目競配中，龍源電力以綜合排名第一的成績斬獲“兩最”，即最優(yōu)、最大場址包開發(fā)權(quán)，取得4個項目共計160萬千瓦競配指標(biāo)，占本輪競配總?cè)萘康?0.92%，位居第一，再次刷新江蘇省海上風(fēng)電項目競配容量紀(jì)錄。

　　以“多元化、快速化、規(guī)?；?、效益化、科學(xué)化”為重要發(fā)展策略“五化”設(shè)計，一直被龍源電力視為打開發(fā)展思路、拓寬發(fā)展路徑的重要手段。

　　2月28日，龍源電力江蘇揚州江都10萬千瓦“漁光互補”光伏發(fā)電項目取得市場化并網(wǎng)實施指標(biāo)，該項目是在一期10萬千瓦光伏項目良好合作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)滾動開發(fā)的后續(xù)項目。項目嚴(yán)格執(zhí)行“五化”思路，開發(fā)場景多元，工程建設(shè)快速，滾動擴(kuò)大規(guī)模，消納保障效益，工程建設(shè)科學(xué)。

　　新征程上，擘畫好深化戰(zhàn)略改革這張“新藍(lán)圖”，龍源電力必將站在新的更高起點，以改革自覺增強發(fā)展自覺，以勇闖新路贏得發(fā)展主動，努力開辟發(fā)展新境界。

　　抓管理提能 以深化模式改革激活“創(chuàng)新源”

　　“提升資源整合能力，構(gòu)建世界一流新能源共享協(xié)同平臺”是龍源電力建強“五項能力”，構(gòu)建“五個世界一流平臺”中的重要一環(huán)，是深入實施國企改革深化提升行動關(guān)鍵一招，其對于全面培養(yǎng)塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢意義重大。

　　2024年7月15日，龍源電力兩支運檢隊伍攜嶄新備品備件從江蘇南通出發(fā)，正式入駐并托管上海崇明北堡風(fēng)電場，開啟國家能源集團(tuán)新能源板塊首個跨省運維托管。

　　托管籌備期間，龍源電力抽調(diào)精兵強將，高質(zhì)量推進(jìn)協(xié)議合同共16類、96項細(xì)則商榷，約束26項具體權(quán)利與義務(wù)；編制8類、43項設(shè)備臺賬，存檔照片超1.1萬余張；開展2輪、16人次筆試面試，完成28類、超1200件備品備件采購調(diào)配，實現(xiàn)了從組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備到物質(zhì)準(zhǔn)備的有效銜接。

　　隨著先進(jìn)的風(fēng)電場管理理念和設(shè)備整治經(jīng)驗在崇明北堡風(fēng)電場鋪開，大幅提高了生產(chǎn)現(xiàn)場檢修效率和設(shè)備長周期運行水平?！柏惐碳巍睊呗悠陂g，全場以100%出力比，順利搶發(fā)電量68萬千瓦時，成功經(jīng)受住登陸上海的強臺風(fēng)考驗。項目托管至今，崇明北堡風(fēng)電場設(shè)備故障率整體下降38.5%，發(fā)電量提高25.8%。

　　崇明北堡風(fēng)電場的順利托管，是龍源電力以深化模式改革激活“創(chuàng)新源”的一次生動寫照，實現(xiàn)了傳統(tǒng)風(fēng)電運維管理模式向新管理模式的一次重要轉(zhuǎn)變，為新能源行業(yè)“管理路徑創(chuàng)新、優(yōu)勢資源共享、跨域融合發(fā)展”提供新思路、帶來新實踐。

　　抓機(jī)制提優(yōu) 以深化財務(wù)改革搭建“共享橋”

　　“財務(wù)風(fēng)控能力共享”是龍源電力全面深化財務(wù)改革，以“六個共享”為基礎(chǔ)，全力打造共享發(fā)展新格局的重要抓手之一，旨在樹牢“一盤棋”思想，推動企業(yè)內(nèi)部在更大范圍、更大程度整合共享，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。

　　2024年8月20日，龍源電力財務(wù)共享中心在江蘇南通正式掛牌成立，這是進(jìn)一步落實國家能源集團(tuán)“14355”財務(wù)發(fā)展目標(biāo)框架和“1+N+S”財務(wù)共享管理體系建設(shè)要求的關(guān)鍵舉措。此舉將深層次激活龍源電力財務(wù)共享服務(wù)能力，全方位推進(jìn)風(fēng)險在線監(jiān)控和數(shù)智化建設(shè)，鑄牢“數(shù)字底座”，延伸“數(shù)字服務(wù)”，提升“算力引擎”，加快構(gòu)建具有龍源特色的財務(wù)共享新模式。

　　2024年11月1日，國家能源集團(tuán)財務(wù)共享中心新能源分中心建設(shè)正式啟動，28日，首個新能源財務(wù)共享平臺正式上線運行，標(biāo)志著龍源電力在新能源領(lǐng)域財務(wù)共享水平邁入了一個全新階段，以“云享智聯(lián)”模式實現(xiàn)數(shù)智賦能。平臺在“N”級財務(wù)共享平臺建設(shè)框架基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“專業(yè)化分工、智能化匹配、工單化派單、標(biāo)準(zhǔn)化運營、業(yè)務(wù)全覆蓋、運營模式創(chuàng)新”多功能財務(wù)共享，充分發(fā)揮資源整合與效率提升等顯著價值。

　　截至目前，中心財務(wù)共享服務(wù)已覆蓋426家單位，賬戶監(jiān)控及時性100%，資金歸集率100%，各項考核指標(biāo)在47家衛(wèi)星中心可比領(lǐng)先。

　　抓隊伍提質(zhì) 以深化育才改革鍛造“主力軍”

　　“發(fā)揮好改革創(chuàng)新‘主力軍’作用，推動人才鏈深度融合，努力成為新能源改革創(chuàng)新的‘牽引器’”。作為充分發(fā)揮六個“主力軍”作用的重要保障，龍源電力高度重視深化育才改革，選優(yōu)建強“三支隊伍”，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好各類人才，努力打造具有龍源特色的人才高地。

　　2024年6月14日，全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運維崗位(工種)冠軍技能競賽正式閉幕，來自11家電力企業(yè)的54支參賽隊伍、108名選手經(jīng)過激烈角逐，龍源電力選派的6支隊伍、12名選手全部獲獎，其中5人獲個人冠軍、3支隊伍獲團(tuán)體冠軍，所獲獎項遙遙領(lǐng)先，強有力地展現(xiàn)出了龍源電力在育才、引才、聚才、用才方面的卓越成績。

　　“匠星班”是龍源電力加快實施“人才強企”戰(zhàn)略，全面深化育才改革，著力鍛造新時代新能源高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”的標(biāo)志性舉措。其與短期培訓(xùn)和專項培訓(xùn)不同，目的是滿足新能源井噴式增長浪潮下多元化人才需求，系統(tǒng)性地提升風(fēng)電場運檢人員的綜合素質(zhì)和技能水平。

　　截至2024年10月，龍源電力“匠星班”已經(jīng)成功舉辦7期，合計培養(yǎng)高水平技術(shù)技能人才431人，他們都已成為各企業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備運維等中流砥柱，并在省內(nèi)、行業(yè)乃至全國各類競賽中嶄露頭角、斬獲佳績。

　　只有不斷變革“興才之道”，才能走穩(wěn)走勝“強企之路”。龍源電力將繼續(xù)深化育才改革，厚植人才沃土，激活“一池春水”，努力鍛造德高、業(yè)精、技強的新能源“主力軍”。

　　改革風(fēng)正勁，創(chuàng)新潮更涌。黨的二十屆三中全會擘畫了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖。號角已經(jīng)吹響，奮斗正當(dāng)其時！龍源電力作為新能源行業(yè)的“主力軍”，將繼續(xù)乘著國家深化改革的浩蕩東風(fēng)，讓全面深化改革成為龍源電力全面建設(shè)世界一流新能源領(lǐng)軍企業(yè)的強勁動力！

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華