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中水物資天津公司：有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為積極性

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-28 16:36

肖思瑤

　　中國水利電力物資天津有限公司全面貫徹新時代黨的組織路線，牢固樹立“政治為先、有為有位、實干實績”選人用人導(dǎo)向，規(guī)范做好干部管理工作，提高績效激勵的覆蓋面和有效性，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為積極性。

牢固樹立正確用人導(dǎo)向

　　堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢、事業(yè)為上、公道正派，堅決把“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定等一系列干部管理制度，嚴(yán)格程序，堅持公開透明，公平公正，不斷提高干部管理選拔工作水平。

　　以“群眾公認(rèn)、注重實績”為依據(jù)，將干部的一貫表現(xiàn)和工作需要相結(jié)合，全面掌握分析干部的思想工作狀況，切實把政治堅定、作風(fēng)過硬、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、群眾公認(rèn)的干部選拔上來，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時挖掘出來、合理使用起來。

建立干部管理有效機制

　　堅持從嚴(yán)約束。強化對干部尤其是關(guān)鍵崗位干部的組織監(jiān)督和日常管理。聚焦人、財、物等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督力度，堅持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。

　　堅持壓實管理。領(lǐng)導(dǎo)班子及各項目部經(jīng)理100%完成“兩書一協(xié)議”的簽訂，摒棄“終身制”，打破“鐵飯碗”。與所有中層干部簽訂了勞動合同、崗位合同，建立健全以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，完善了勞動用工契約化管理，推進(jìn)了競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制的建立，強化“干好干壞不一樣”導(dǎo)向。

　　堅持狠抓考核。制定了推進(jìn)中層管理人員能上能下規(guī)定，為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍提供了制度支持。將企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、重點任務(wù)、專項工作逐級分解、層層落實。結(jié)合崗位職責(zé)，對不同崗位的干部，合理設(shè)置不同的績效考核指標(biāo)，使個人工作目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并適時調(diào)整優(yōu)化，不斷增強考核的導(dǎo)向性、針對性和時效性。設(shè)立并兌現(xiàn)發(fā)展建設(shè)、國企改革、提質(zhì)增效、采購提升、市場開發(fā)、歷史應(yīng)收賬款等專項獎勵，強化正向激勵，充分調(diào)動了干部積極性、主動性和創(chuàng)造性。

搭建青年人才培養(yǎng)平臺

　　按照后備干部與在職干部比例1∶1的原則進(jìn)行后備干部推薦，通過民主推薦確定考察對象，由人力資源管理部門進(jìn)行考察，提出后備干部人選。在青年人才的培養(yǎng)工作中，積極鼓勵青年員工參與“青馬工程”培訓(xùn)。將綜合素質(zhì)好的青年人才送至清華大學(xué)等國家高等學(xué)府進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實提高青年人才專業(yè)水平。積極與南開大學(xué)、天津大學(xué)等一流院校合作，邀請貿(mào)易專業(yè)知名教授到企業(yè)授課，提升青年人才知識水平，為建設(shè)一支數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化后備干部隊伍奠定了良好基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：閆弘旭