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國家電投白音華自備電廠“小指標(biāo)”競賽激發(fā)管理提升“大活力”

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-05-09 17:47

  中國能源新聞網(wǎng)訊符振坤 王震“發(fā)電量、廠用電率、煤耗……”這些都是國家電投白音華自備電廠生產(chǎn)現(xiàn)場高頻出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”詞匯。1月份以來,該廠制定小指標(biāo)競賽方案,深化生產(chǎn)系統(tǒng)縱橫協(xié)同配合,加強(qiáng)對各項生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控,全廠上下以“賽”為令,以“賽”促干,干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升,“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”蔚然成風(fēng)。截至4月底,該廠機(jī)組各項指標(biāo)穩(wěn)步優(yōu)化。

  一是精細(xì)管理精益求精。以指標(biāo)統(tǒng)計報表作為競賽依據(jù),對機(jī)組運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核統(tǒng)計,促使運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整,勤巡查,確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過每班一對標(biāo)、一周一分析、一月一總結(jié),找出存在短板,提出整改措施,確保機(jī)組始終處于最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),努力實現(xiàn)機(jī)組“帶得滿、壓得低、動得快、調(diào)得準(zhǔn)、啟停易”的目標(biāo)。二是關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組、進(jìn)值際,扎實開展小指標(biāo)競賽,將每項指標(biāo)與薪酬掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤,總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過程中的亮點(diǎn)和不足,營造全員爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。三是業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升。借助小指標(biāo)競賽,不斷提高職工的技能水平和工作積極性。定期開展差異化培訓(xùn),利用班前會、嚴(yán)考促學(xué)小課堂等,有針對性地對職工進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn),職工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升,為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

  責(zé)任編輯:沈馨蕊

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