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內(nèi)蒙古電力烏蘭察布供電：淺談團(tuán)青工作如何在電力企業(yè)中更好開展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-28 16:08

馮燁 吳奇霖 杜旭洋    

　　青年工作，傳承的是根脈，抓的是當(dāng)下，面向的是未來。廣大青年是各行各業(yè)發(fā)展的基石，其思想、能力對企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定有著重要意義。烏蘭察布供電公司共青團(tuán)組織在實(shí)踐中探索國有企業(yè)團(tuán)青建設(shè)的有效路徑和舉措，為地區(qū)電力事業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀青年人才。

　　一、當(dāng)前團(tuán)青工作的現(xiàn)狀和存在的問題

　　“少年強(qiáng)則中國強(qiáng)，少年富則中國富”。烏蘭察布供電公司35周歲以下的青年員工占職工總?cè)藬?shù)的比例較高，青年員工已成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。該公司團(tuán)委（青工委）堅(jiān)持“以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建，黨團(tuán)隊(duì)伍共同發(fā)展”一體推進(jìn)，提升團(tuán)青工作活力，充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，但是工作過程中依然存在一些問題。

　　一是個(gè)別團(tuán)員身份意識不強(qiáng)。部分團(tuán)員在學(xué)生時(shí)期沒有得到足夠的引導(dǎo)和約束，降低標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在工作之后行動上沒有快速向團(tuán)組織靠攏，團(tuán)員意識逐漸淡薄。

　　二是部分基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱。基層團(tuán)干部均為兼職，存在工作經(jīng)驗(yàn)少、對團(tuán)青工作的意義理解不到位，開展團(tuán)青工作站位不高的問題，部分團(tuán)支干部承上啟下的作用發(fā)揮不夠，方法不多，推動工作存在一定難度。

　　三是部分基層團(tuán)支部團(tuán)青活動缺乏吸引力。基層團(tuán)干部存在重業(yè)務(wù)輕團(tuán)建工作的思想，部分團(tuán)支部以落實(shí)上級團(tuán)委要求為目標(biāo)，開展形式和內(nèi)容較為單一，活動缺乏吸引力。

　　二、提升團(tuán)青工作質(zhì)效的思路和舉措

　　一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，擴(kuò)大團(tuán)青工作影響力。新形勢下，該公司團(tuán)委以“關(guān)注企業(yè)發(fā)展、關(guān)注青年人才培養(yǎng)”為核心內(nèi)容，把提高青年思想道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上，緊密圍繞團(tuán)青工作要求，主動將團(tuán)青工作融入到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技能比武大賽、文明城市創(chuàng)建等工作中。豐富團(tuán)青活動形式，提高團(tuán)組織在青年職工中的影響力，充分挖掘廣大青年職工的聰明才干，提高青年職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過組織創(chuàng)建“青年文明號”“青年安全示范崗”等方式，選樹“青”典型，打造“青”品牌，引導(dǎo)青年職工在各種重點(diǎn)崗位上成長成才。

　　二是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深化思想政治教育。扎實(shí)開展青年思想教育活動，組織黨組織書記與保留團(tuán)籍的黨員帶頭經(jīng)常性開展思想政治學(xué)習(xí)和教育活動，幫助廣大團(tuán)員青年深刻理解組織體系，切實(shí)提高他們的思想覺悟和認(rèn)識水平。宣傳優(yōu)秀團(tuán)員青年的先進(jìn)事跡，以身邊人、身邊事，感動人、鼓舞人，引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識水平。同時(shí)，在工作之余，抓住重大節(jié)日、重大事件紀(jì)念日等有利時(shí)機(jī)，舉辦“五四青年節(jié)”等有針對性的主題團(tuán)日活動以及征文評比、知識競賽等多種形式的教育活動，讓團(tuán)員在活動中亮團(tuán)員身份，增強(qiáng)身份認(rèn)同感。

　　三是以黨建帶動團(tuán)建，提高團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)水平。在團(tuán)干部的培養(yǎng)上，堅(jiān)持用黨的思想武裝青年，在思想上強(qiáng)化引領(lǐng)，筑牢青年“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的思想根基。建立健全團(tuán)組織工作機(jī)制，團(tuán)委書記帶頭講團(tuán)課，團(tuán)干部參加黨內(nèi)組織生活會等方式，強(qiáng)化團(tuán)干部的監(jiān)督管理，全面從嚴(yán)治團(tuán)。采取集中與分散相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合、交流與考察相結(jié)合等多種形式，提高團(tuán)干部的管理能力和綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)一批熱心團(tuán)青工作、有闖勁、有威信的團(tuán)干部，增強(qiáng)團(tuán)組織的執(zhí)行力和凝聚力。

　　四是搭建成長平臺，輸送德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉伞?/span>積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，搭建創(chuàng)新活動平臺，組織青年職工參與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)青年職工在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)新的目標(biāo)；搭建榜樣樹立平臺，在引領(lǐng)示范中求實(shí)效。以“優(yōu)秀團(tuán)干部”“優(yōu)秀團(tuán)員”“青年崗位能手”等事跡樹立一大批工作典型，激勵(lì)青年奮發(fā)上進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心、愛護(hù)、支持青年人才的良好氛圍。

　　五是豐富業(yè)余生活形式，提振團(tuán)青精氣神。把團(tuán)的工作延伸到青工們下班后的業(yè)余生活中，密切聯(lián)系公司工會，開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等團(tuán)員青年喜聞樂見、健康向上的文體活動，營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。新增“小型”、“分散”的活動，鼓勵(lì)各基層團(tuán)支部根據(jù)團(tuán)員青年需求自主開展業(yè)余活動，與公司以外單位聯(lián)誼，通過讀書會、趣味運(yùn)動、書畫比賽等活動切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織活力。

　　在新形勢下，做好電力企業(yè)的青年工作，只有不斷地學(xué)習(xí)、研究、分析青年員工在思想、學(xué)習(xí)、工作中的新問題、新動向和新特點(diǎn)，探索青年工作新思路、新方法、新機(jī)制，才能創(chuàng)造性地開展青年工作，才能贏得青年，贏得未來。

責(zé)任編輯：閆弘旭