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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：“4332”監(jiān)督工作實(shí)踐推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-07 09:38

全海英

　　上半年，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，按照“1223”黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作思路，創(chuàng)新“4332”監(jiān)督工作實(shí)踐，不斷鞏固拓展全面從嚴(yán)治黨成果，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“4”項(xiàng)行動壓實(shí)管黨治黨責(zé)任

　　抓好責(zé)任落實(shí)。該公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書6份、廉潔從業(yè)承諾書54份，層層落實(shí)黨廉責(zé)任。研究制定年度黨廉工作要點(diǎn)和任務(wù)清單，召開黨委會研究黨廉工作10次。發(fā)揮政治功能。扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，開展專題讀書班，邀請專家作《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題輔導(dǎo)，班子成員、各黨支部書記講紀(jì)律黨課，觀看警示教育片。強(qiáng)化同級監(jiān)督。加強(qiáng)對“一把手”和同級領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，季度更新監(jiān)督臺賬，開展監(jiān)督談話，班子成員監(jiān)督管理分管領(lǐng)域開展重點(diǎn)監(jiān)督以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患排查治理。深化落實(shí)機(jī)制。結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)、崗位職責(zé)履行、廉潔風(fēng)險防控等，堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)全盤指揮、職能部門帶頭落實(shí)、干部職工加強(qiáng)執(zhí)行”，整體推進(jìn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

“3”項(xiàng)行動常抓不懈創(chuàng)“三清”

　　層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。該公司引入“揭榜掛帥”機(jī)制創(chuàng)“三清”，黨委書記親自“掛帥”成立“三清”企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委書記“揭榜”成立工作小組。研究制定年度創(chuàng)建工作方案及任務(wù)清單，將創(chuàng)建任務(wù)納入企業(yè)日常管理工作中，季度開展督導(dǎo)檢查，層層抓落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)廉潔教育。深化鞏固“三進(jìn)一見創(chuàng)三清”品牌，把廉潔教育作為開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，開展警示教育大講堂、家風(fēng)教育、廉潔家訪、廉潔文化作品征集等系列特色廉潔教育活動。提煉“清·茗”廉潔文化品牌，召開品牌宣講會，建設(shè)廉潔文化墻，推動廉潔文化教育化無形為有形、深入人心。強(qiáng)化創(chuàng)建作風(fēng)保障。把作風(fēng)建設(shè)作為“三清”企業(yè)創(chuàng)建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作經(jīng)常抓，開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況自查自糾2次、自查承諾1次。針對重大節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)廉潔提醒，對常態(tài)化作風(fēng)監(jiān)控體系進(jìn)行優(yōu)化升級，建立紅橙綠“三色”監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，月度亮燈通報，納入年度績效考核，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

“3”項(xiàng)行動有效開展專項(xiàng)監(jiān)督

　　加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。該公司落實(shí)五項(xiàng)調(diào)研督查、重點(diǎn)監(jiān)督，編制工作方案“任務(wù)單”、工作安排“行程表”，并開展舉一反三、自查整改，全流程全鏈條全周期推動重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督落實(shí)到位，筑牢“三道防線”。加強(qiáng)專項(xiàng)整治。建立問題整改監(jiān)督提醒機(jī)制，編制問題整改臺賬，季度梳理問題整改情況動態(tài)更新，年度對“頑瘴痼疾”問題進(jìn)行專題研究推動，確?！皸l條整改、事事回音、件件落實(shí)”。與參建單位進(jìn)行聯(lián)建共建，聯(lián)合開展主題黨日，一體營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。加強(qiáng)審計整改。高站位牽頭抓好審計工作，主動靠前指導(dǎo)研究整改計劃，制定整改措施，限定整改完成時間。對物業(yè)管理、物資管理、技改管理審計提示函進(jìn)行“精細(xì)化分解”，形成重點(diǎn)問題清單開展舉一反三，切實(shí)推動審計控風(fēng)險、促發(fā)展。

“2”項(xiàng)行動建設(shè)嚴(yán)密紀(jì)檢組織

　　健全完善紀(jì)檢組織機(jī)構(gòu)。該公司制定2項(xiàng)紀(jì)檢制度，完成“紀(jì)檢干部十個嚴(yán)禁”上墻，開展2個季度、2個專題的紀(jì)委中心組學(xué)習(xí)研討，召開紀(jì)委會9次，強(qiáng)化紀(jì)檢機(jī)構(gòu)“規(guī)范化管理”。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，每季度召開擴(kuò)大會議研究黨廉工作，定期做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的梳理自查、查漏補(bǔ)缺。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督基礎(chǔ)管理。對“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，建立部門、班組廉潔監(jiān)督網(wǎng)，建立廉潔檔案20份，回復(fù)黨廉意見33人次。暢通信訪舉報渠道，設(shè)立舉報信箱、電子郵箱、專項(xiàng)電話，常態(tài)化做好信訪舉報箱開箱登記受理等有關(guān)工作，強(qiáng)化紀(jì)檢工作“常態(tài)化管理”。

　　下一步，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，筑牢業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”，深化風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為公司完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保障。

責(zé)任編輯：許艷