來源:中國能源新聞網 時間:2024-08-29 16:44
李南
年初以來,國家電投霍林河坑口發(fā)電公司認真謀劃精心部署,聚焦內蒙古公司提質增效專項部署,成立專項機構,細化分解11項攻堅任務清單,完善對標管理辦法,落實月度總結、季度調度、定期通報,向系統(tǒng)內示范單位先進指標對標,找差距促提升。
該公司通過強化指標對標管理。完善對標考核機制,聚焦發(fā)電量、綜合廠用電率、供熱量等17項指標,采取縱向找不足、橫向找差距的方式,對指標歷史最優(yōu)值和同類型機組最佳值開展指標對標,制定提升舉措,壓實責任,實現(xiàn)“選標桿、找差距、定措施、補短板”閉環(huán)管理。
該公司聚焦優(yōu)化管理提升效能。圍繞年度成本管控提質增效目標任務,通過單周分析、雙周調度、月度考核方式,提升全員精益管理意識,強化指標對標,供電煤耗同比降低3.76克/千瓦時,綜合廠用電率同比降低0.22個百分點,兩臺機組連續(xù)6年在全國火電機組能效水平對標中分獲AAAAA級和AAAA級榮譽稱號。
下一步,國家電投霍林河坑口發(fā)電公司將繼續(xù)秉持精打細算、精耕細作的經營理念,聚力攻堅破難題,凝聚合力降成本、提效益,營造人人降成本的良好氛圍。
責任編輯:許艷