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國家能源集團(tuán)金沙江旭龍公司：旭龍安全衛(wèi)士的“慧眼”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-01-22 11:09

董渴恒

　　1月15日上午8點(diǎn)，金色的陽光傾灑在旭龍水電站，國家能源集團(tuán)金沙江旭龍公司青年員工王贈(zèng)博身著工裝，和往常一樣邁著輕快的步伐走向辦公樓，距離辦公樓大廳玻璃大門兩米時(shí)，隨著“嘀”的一聲清脆響聲，玻璃門上方的攝像頭精準(zhǔn)識(shí)別出他的人臉信息，大門隨即緩緩打開。這個(gè)來自大門的“安全衛(wèi)士”正是金沙江旭龍公司剛剛投入試運(yùn)行的工區(qū)人員定位管控系統(tǒng)。

　　海拔2500米的旭龍水電站位于川滇交界的金沙江上游，隨著主體工程進(jìn)入施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、施工人員工種復(fù)雜、人員變動(dòng)頻繁，工程建設(shè)的安全管控和人員管理成了施工過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。尤其是施工作業(yè)人員退場(chǎng)登記，成為了管理工作中的一塊“硬骨頭”，人員進(jìn)場(chǎng)雖已登記信息，但離場(chǎng)卻存在一定程度不可控風(fēng)險(xiǎn)，工人往往“說走就走”，極少有施工隊(duì)伍能做到退場(chǎng)報(bào)備。無法有效掌握實(shí)際施工人員名單，還會(huì)為民工工資發(fā)放埋下隱患。

　　為有效解決工區(qū)施工安全管控和人員管理問題，金沙江旭龍公司決定研發(fā)一套工區(qū)人員定位管控系統(tǒng)，以“四新”技術(shù)應(yīng)用為手段，構(gòu)建人員多維大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、AI算法應(yīng)用管理平臺(tái)，依據(jù)人臉識(shí)別AI算法和收集比對(duì)手機(jī)IMSI碼，通過設(shè)備捕捉手機(jī)信號(hào)實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)及人員軌跡，提升人車定位精度，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)人車數(shù)量統(tǒng)計(jì)、軌跡追蹤、履約管理、典型違章識(shí)別等管理需求。

　　為解決人員進(jìn)退場(chǎng)不報(bào)備問題，該系統(tǒng)通過AI算法，對(duì)錄入系統(tǒng)手機(jī)號(hào)3個(gè)月未被檢測(cè)則判定離場(chǎng)，未報(bào)驗(yàn)手機(jī)號(hào)被同設(shè)備捕捉且路線一致視為進(jìn)場(chǎng)未報(bào)驗(yàn)，有效解決了人員進(jìn)退場(chǎng)不報(bào)備問題。同時(shí)，該系統(tǒng)還能通過導(dǎo)出系統(tǒng)名單與工資名單對(duì)比，確保工資發(fā)放對(duì)象手機(jī)信號(hào)長期在工區(qū)范圍活躍，防止參建單位民技工工資發(fā)放作弊，保障民工工資對(duì)應(yīng)發(fā)放。

　　然而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。在工區(qū)人員定位管控系統(tǒng)的采集數(shù)據(jù)過程中，旭龍公司負(fù)責(zé)研發(fā)的智慧中心全體人員就遇到了第一個(gè)“攔路虎”——現(xiàn)場(chǎng)工人們普遍不愿配合，不理解為什么要收集個(gè)人信息，擔(dān)心隱私泄露。

　　該系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一方面去函爭(zhēng)取施工單位管理人員理解與支持，另一方面積極派員前往現(xiàn)場(chǎng)向工人解釋采集數(shù)據(jù)的原因及用途，再詳細(xì)介紹系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和便利，采取雙管齊下的方式收集數(shù)據(jù)。

　　在信息采集按計(jì)劃推進(jìn)的同時(shí)，硬件設(shè)備的安裝也緊鑼密鼓進(jìn)行著。然而，在進(jìn)行門禁改造時(shí)，如何提高攝像頭識(shí)別準(zhǔn)確率并精準(zhǔn)設(shè)置大門開合速度成了他們又一頭疼問題。

　　為了使攝像設(shè)備拍攝范圍更廣、讓員工在合適距離提前被系統(tǒng)識(shí)別出來，智慧中心將設(shè)備安裝在較高的位置，這樣覆蓋場(chǎng)景較大。然而，它的弊端會(huì)導(dǎo)致部分人員進(jìn)入識(shí)別場(chǎng)景后，被抓拍到的是側(cè)臉，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)不到設(shè)定閾值80%。

　　為提高識(shí)別精度，吳先俊帶領(lǐng)處室人員王贈(zèng)博、董渴恒進(jìn)行了深入的討論和多次技術(shù)測(cè)試，最后決定——改進(jìn)人臉識(shí)別模型。然而，改進(jìn)人臉識(shí)別模型卻不是件容易的事。

　　研發(fā)期間，智慧中心全體人員與技術(shù)人員一起熬夜加班，查閱前沿資料，不斷討論、嘗試又推翻結(jié)論，通過增加側(cè)臉數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)注等方式調(diào)整模型，最終成功改進(jìn)了人臉識(shí)別模型，滿足預(yù)期要求。

　　與此同時(shí)，為了確保大門在識(shí)別人員信息后瞬時(shí)精準(zhǔn)響應(yīng)，既不延遲耽誤人員通行，也不因開合過快造成安全隱患，王贈(zèng)博也在不斷調(diào)整大門開合速度。在一次夜間測(cè)試時(shí)，受光線影響，他不慎被速度過快的大門夾住了腳，所有人趕緊停下測(cè)試工作望向他。只見王贈(zèng)博立即抽回了腳，頭上冷汗直冒，臉上卻擠出笑容大聲說道：“我沒事，大家繼續(xù)測(cè)試！”一遍又一遍的不斷測(cè)試后，大門開合速度終于調(diào)整至理想狀態(tài)。

　　1月4日，隨著人員信息收集工作順利推進(jìn)、硬件設(shè)備安裝穩(wěn)步進(jìn)行，旭龍工區(qū)人員定位管控系統(tǒng)正式建成投運(yùn)。該系統(tǒng)在旭龍水電站左右岸壩肩、地下廠房、永久建管營地等多個(gè)重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控設(shè)施及手機(jī)圖碼聯(lián)偵設(shè)備9套，通過手機(jī)信號(hào)實(shí)時(shí)反映人員軌跡、精準(zhǔn)追蹤位置、掌握人員動(dòng)態(tài)。

　　“有了人員定位系統(tǒng)這個(gè)‘安全衛(wèi)士’，今后便能依據(jù)人員分布合理派工，優(yōu)化管理流程，避免不請(qǐng)假就離場(chǎng)等不規(guī)范現(xiàn)象，全方位提升工區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)效率?！弊韵到y(tǒng)上線以來，收獲了多方好評(píng)。曾經(jīng)不理解信息采集用途的工人們也難掩激動(dòng)：“智能‘安全衛(wèi)士’的一雙‘慧眼’不僅保障了我們的安全，還確保了我們的工資按時(shí)按點(diǎn)、分毫不差到賬，大家干活都更帶勁了！”

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華