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華電汕頭公司：守住“六字訣”，扎實(shí)推進(jìn) “三清”創(chuàng)建工作

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-10 15:38

朱仕霖

　　一直以來，汕頭華電發(fā)電有限公司（簡稱“華電汕頭公司”）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司“12321”年度工作目標(biāo)為主線，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效、創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)、爭創(chuàng)集團(tuán)“三清”企業(yè)先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，作風(fēng)建設(shè)是永恒課題。組織召開了華電汕頭公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議，編制了《中共汕頭華電發(fā)電有限公司黨委2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》《汕頭公司2024年度重點(diǎn)監(jiān)督計(jì)劃》，及時(shí)更新一把手及領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督臺(tái)賬，更好發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用。部署重點(diǎn)任務(wù)38項(xiàng)，已落實(shí)25項(xiàng)，專題研究全面從嚴(yán)治黨工作5次。元旦、春節(jié)、五一、端午節(jié)前紀(jì)委書記開展廉潔教育，并約談辦公室、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，暢通監(jiān)督渠道。

　　“學(xué)”字為先，黨紀(jì)學(xué)習(xí)是成事之基。召開專題黨委會(huì)，下發(fā)《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)任務(wù)清單》，部署安排黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、主題黨日等原原本本、逐章逐條學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開展專題交流研討。開設(shè)6期“跟我一起學(xué)《條例》”微信專欄，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子授講紀(jì)律黨課5人次，參加廣東公司紀(jì)律規(guī)矩知識(shí)競答2期，組織線上紀(jì)律規(guī)矩答題周周練活動(dòng)4期，共計(jì)400人參加。

　　“干”字為重，干事創(chuàng)業(yè)是人生追求。聚焦經(jīng)營效益提升，向管理要效益、向政策要效益、向市場要效益，全力優(yōu)管理、控成本、拓市場、抓政策。投產(chǎn)一年來實(shí)現(xiàn)利潤超4.5億元。為提升管理效能，開展深化執(zhí)行力提升專項(xiàng)行動(dòng)，各部門聚焦思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)提升，各部門“多管齊下”，做實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”?！邦I(lǐng)導(dǎo)班子‘攻堅(jiān)克難　爭先創(chuàng)優(yōu)’領(lǐng)銜55個(gè)項(xiàng)目”納入作風(fēng)監(jiān)控中，督查重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、牽頭的攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　“廉”字為榮，干部清正是最高操守。推進(jìn)“五個(gè)一”常態(tài)化廉潔教育機(jī)制，扎實(shí)開展黨性黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育，召開廉潔監(jiān)督員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)2次，舉辦“黨紀(jì)在我心中”主題廉潔講堂，開辦第四屆廉潔書畫展，組織征集廉潔文化建設(shè)金點(diǎn)子活動(dòng)，自編自導(dǎo)自演反腐倡廉情景劇，觀看反腐教育片等，不斷探索廉潔教育的新方法新路徑，鞏固深化學(xué)習(xí)成效，扎實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　“賢”字為尺，公道用人是重要職責(zé)。重視人才隊(duì)伍建設(shè)，深化實(shí)施“華電粵才”“青年成長成才”，統(tǒng)籌“引、育、留、培”四項(xiàng)行動(dòng)，全面梳理干部梯隊(duì)，加強(qiáng)年輕干部配備和干部交流工作，不斷優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。有效建立全員績效考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，管理活力有效激發(fā)。

　　“實(shí)”字為要，取得實(shí)效是衡量標(biāo)準(zhǔn)。印發(fā)并組織實(shí)施《筑牢“三道防線”，助推一流標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建方案》，重新編制業(yè)務(wù)監(jiān)督清單手冊，紀(jì)委聚焦二期工程建設(shè)、新能源項(xiàng)目發(fā)展、招標(biāo)采購、燃料物資等重點(diǎn)領(lǐng)域，先后開展了“副產(chǎn)品銷售管理、廢舊物資管理、招標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況、封閉煤場PC標(biāo)段、招投標(biāo)專項(xiàng)、供應(yīng)商管理專項(xiàng)”等監(jiān)督，達(dá)到“補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，鍛煉隊(duì)伍、強(qiáng)化監(jiān)督”的效果。運(yùn)用三色預(yù)警常規(guī)觀測機(jī)制，實(shí)行亮燈管理，編制印發(fā)《汕頭公司常態(tài)化糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作方案》，增加了觀察內(nèi)容和范圍，上半年，共計(jì)亮燈23盞，紅燈6盞、橙燈31盞，有力糾治了工作中的“形式主義、官僚主義”作風(fēng)。下達(dá)監(jiān)督建議書3份，提出具有可操作性的建議9條。

　　時(shí)間過半，賽程過半，華電汕頭公司已實(shí)現(xiàn)換道超車，接續(xù)就是跨越式發(fā)展，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)深化推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建，始終保持思想上繃緊弦，行動(dòng)上鉚足勁，責(zé)任上壓到底，穩(wěn)扎穩(wěn)打各項(xiàng)工作，確保跑出年終好成績。

責(zé)任編輯：許艷