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國網(wǎng)甘肅武威供電公司：班組建設(shè)出實(shí)招 筑牢基礎(chǔ)夯根基

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-02-27 16:35

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（沈建梅）2月25日，國網(wǎng)甘肅武威供電公司數(shù)字化通信部積極探索班組建設(shè)、安全管理新思路，以“四抓實(shí)”打牢班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，將基層班組的“小細(xì)胞”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“大能量”，不斷創(chuàng)新班組管理模式、持續(xù)優(yōu)化班組管理流程、加強(qiáng)落實(shí)班組管理舉措。

　　抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。針對新型電力系統(tǒng)帶來的新模式、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)，班組需要拓展業(yè)務(wù)能力、細(xì)化技術(shù)技能培訓(xùn)、崗位練兵，通過個(gè)人自學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等方式，加強(qiáng)資質(zhì)取證，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)。定期開展專業(yè)基礎(chǔ)知識、現(xiàn)場設(shè)備實(shí)操和新技術(shù)應(yīng)用為主的技術(shù)講座，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，推行跨單位網(wǎng)絡(luò)講座形式，促進(jìn)相互技術(shù)交流，以書面問答、集中討論、反事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)演練。

　　抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。建立健全班組基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范班組建設(shè)資料庫，完善班組崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任清單、管理制度、技術(shù)資料臺賬和值班日志、安全活動記錄等綜合性班組資料，配齊安全工器具、作業(yè)工器具、儀器儀表、備品備件等生產(chǎn)設(shè)施，建立流程統(tǒng)一，責(zé)任清晰、管理閉環(huán)，數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整的班組基礎(chǔ)管理體系，有效夯實(shí)班組業(yè)務(wù)管理，做到管理有理有據(jù)。

　　抓實(shí)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。通過“黨建+安全”融合模式，將黨員示范崗等黨建活動與班組安全監(jiān)督結(jié)合，持續(xù)以“反三違、除五害”為抓手，以管住計(jì)劃、管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場為核心，形成“制度管人、流程管事”的體系，加強(qiáng)通信班組級作業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查力度，使作業(yè)人員思想認(rèn)識到位、知識掌握到位、業(yè)務(wù)能力到位，全力防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全，杜絕“五害”“五類”事故事件發(fā)生，牢牢守住安全底線。

　　抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力，搞好班組安全管理。制定班組技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)的目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)用性措施。依托“五小”創(chuàng)新、青創(chuàng)賽、QC等平臺，由專家、班組業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮帶頭作用，積極轉(zhuǎn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使之適用于班組技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的提升，形成信息通信專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和訣竅傳承。

　　下一步，該公司將通過“安全+”基礎(chǔ)、“安全+”管理、“安全+”學(xué)習(xí)、“安全+”創(chuàng)新”等模式深入開展班組安全文化體系建設(shè)，推動實(shí)現(xiàn)“班組管理提升、班組人員素質(zhì)提升、班組安全水平提升、班組生產(chǎn)經(jīng)營效益提升”的目標(biāo)，進(jìn)一步推動星級班組建設(shè)以點(diǎn)帶面、擴(kuò)面升級，努力實(shí)現(xiàn)“群星璀璨”。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華